2016年的政府工作報告中提出，要重點(diǎn)抓好鋼鐵、煤炭等行業(yè)去產(chǎn)能，嚴格控制新增產(chǎn)能，堅決淘汰落后產(chǎn)能，有序退出過(guò)剩產(chǎn)能。而要讓這些政策真正落地卻不是一件易事。
　　杭州鋼鐵集團公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“杭鋼”）作為一家以鋼鐵為主業(yè)的省屬?lài)�有企業(yè)，幾十年來(lái)一直是杭州家喻戶(hù)曉的“十里鋼城”。但在鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩亟須壓減、杭州城市發(fā)展面臨綠色升級的雙重壓力下，關(guān)停半山鋼鐵基地已無(wú)懸念。2016年1月22日，這里結束了一場(chǎng)“150天關(guān)停半山鋼鐵基地、1.2萬(wàn)人分流安置”大會(huì )戰�，F在杭州人談起杭鋼，除了說(shuō)起“十里鋼城”以外，還會(huì )在后面加上一句，“杭鋼真是壯士，只為杭州綠水青山�！�
　　據杭鋼集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳月亮對本報記者介紹，在關(guān)停杭鋼半山鋼鐵基地400萬(wàn)噸鋼鐵產(chǎn)能的過(guò)程中，省委省政府以及省國資委等省級有關(guān)部門(mén)和杭州市給予了大力的支持。以“五加二”“白加黑”，平均每天工作16～17個(gè)小時(shí)，一天當作兩天用的超常規工作狀態(tài)下，廣大干部職工一起圓滿(mǎn)完成了省委省政府交給杭鋼集團的重要任務(wù)。
　　“在150天時(shí)間里，我們有效化解了涉及2萬(wàn)人次的19個(gè)歷史遺留問(wèn)題，安全有序關(guān)停了半山鋼鐵基地400萬(wàn)噸產(chǎn)能，平穩分流安置了1.2萬(wàn)人，被業(yè)界譽(yù)為“杭鋼奇跡”。
　　而在去產(chǎn)能關(guān)停的過(guò)程中，大規模的職工如何在短時(shí)間內分流安置、企業(yè)發(fā)展與職工利益又該如何平衡等成為最為棘手的問(wèn)題。而此時(shí)的杭鋼已擁有近3萬(wàn)名在職和離退休人員，涉及關(guān)聯(lián)人員10萬(wàn)人，其中僅半山鋼鐵基地就有1.2萬(wàn)人�！白悦鞔_半山鋼鐵基地關(guān)停后的半年時(shí)間里，杭鋼新情況、新問(wèn)題層出不窮�！标愒铝琳f(shuō)。由于輿論導向不明確，職工誤認為“關(guān)停半山鋼鐵基地就是關(guān)停杭鋼”，因此人心思動(dòng)，企業(yè)內部傳言四起；企業(yè)人員構成復雜，各個(gè)群體訴求多樣；分流安置時(shí)間緊迫，員工住房補貼等涉及2萬(wàn)人次的19個(gè)歷史性遺留問(wèn)題集中爆發(fā)；除此之外，安全生產(chǎn)隱患增多，安全生產(chǎn)事故隨時(shí)可能發(fā)生。
　　面對這一切，剛從紹興市常務(wù)副市長(cháng)調任杭鋼集團的陳月亮認為，一定要抓住“穩定”二字，“穩定”是對職工利益的最大保護。在陳月亮上任杭鋼董事長(cháng)當天，便召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，提出穩定是壓倒一切工作的中心，明確了處置的原則、方法和方針。在距離關(guān)停和平穩安置職工的時(shí)間僅剩下四個(gè)月時(shí)間的情況下，將余下的時(shí)間進(jìn)行切割、分化，確立了“四步走”工作步驟。
　　同時(shí)陳月亮提出，杭鋼集團黨委統籌部署，迅速傳遞正能量�！拔覀儼选�關(guān)停半山鋼鐵基地不是關(guān)停杭鋼’作為宣傳的主基調，明確‘關(guān)停半山鋼鐵基地，是為了更好的發(fā)展杭鋼，不是到此結束，而是新的發(fā)展路徑重新啟航’�！薄岸�在關(guān)停產(chǎn)能、分流安置職工后，重點(diǎn)就該放到發(fā)展上�！标愒铝翉娬{。談到未來(lái)他表示，杭鋼將圍繞“打基礎、調結構、抓創(chuàng )新、謀發(fā)展”的總基調，按照“創(chuàng )新、高端、綠色、特色”的發(fā)展方向，朝著(zhù)“企業(yè)規�；�、產(chǎn)品高端化、產(chǎn)業(yè)集群化、市場(chǎng)國際化、資產(chǎn)證券化、管理精細化、體制現代化”的目標奮勇向前。更多福州鍍鋅管相關(guān)信息請咨詢(xún)福建晨升鋼鐵在線(xiàn)客服！